企业出书，最怕三大俗：痛说革命家史、突出老总智慧、员工含泪感言。以此角度观之，万达集团近期推出两本新书《商业地产投资建设》与《商业地产运营管理》确实算得上脱俗。

万达集团董事长王健林称这两本姊妹新书为万达的“天龙八部”，确实言之有据：这两本书体现了鲜明的万达风格：不喧哗、不矫饰、在商言商、结果导向；再者就是其高度的专业性，使之无愧为商业地产项目选址、投资建设、商业运营、运营管理、风险控制等诸领域的集大成者。

在笔者看来，万达的“天龙八部”至少有两个看点值得关注：一是其生动的案例讲解及高度的通行、实战性；二是这两本书透露了万达在保障执行力和控制财务风险等关键环节的独门秘诀。

在通用、实战优势方面，书中以案例讲解为经，以商业地产项目营建诸环节为纬，重视定量分析和实证论述，拉起全书架构。多数章节均如实展示万达典型项目的每个环节，其中包括项目计划书、设计图样、施工时间表、监控系统架构乃至财务明细等关键细节，对于业内人士而言参考性、可操作性极强。

可贵的是，作为万达的当局者，书的主编人员保持了可贵的客观和清醒。全书就事论事，没有文过饰非的企图，书中多处回顾过往败绩，直接自揭短处，并提供了中肯的反思和专业的修正意见。

在独门秘诀方面，书中涉及了关于工程进度控制和财务计划与组织等敏感问题。在工程进度控制方面，以真实生动的案例，详细展示了确保万达强大执行力的“模块化考核”这一项目管理创新；在财务计划与组织领域，书中展示了万达在预算管理、计划管控、融资管理、财务垂直管理等关键环节的架构和操作流程，提出了风险防控的主要原则和系统性策略。

应该说，这两本书更像是万达内部培训教程，而非公开出版发行物，对不少人而言都值得一读：对于投资者而言，这是一个洞察商业地产开发节点与风险、分辨项目真实价值的机会。对于管理者而言，这是一个借鉴成熟经验、消化吸收、为我所用的机会。对于研究者而言，这是一个搜集生动案例和创新理论的机会。对于竞争者而言，这是一个洞悉万达决策玄机，探究其经营诀窍的机会。

以更大视野观之，中国商业地产经历十年的高速增长之后，并没有减速的迹象，反而在调控政策等综合因素作用下，成为近年来业界竞逐的热点。

可以说，“门槛高、风险大”的国内商业地产市场已走到一个临界点：踟蹰不前，可能丧失发展良机；盲目投资，可能酿成颠覆性败绩。此时此刻，需要有内行人作些答疑解惑、指点迷津的好事。从这个意义上说，万达的“天龙八部”是当之无愧的“及时雨”。但从企业收益角度观之，万达自身似乎毫无利可图，却白白让人窥探了自己的看家本领，这也不难理解为何万达内部对此事有颇多争论。

万达缘何要大方分享自己的商业秘笈？既是公益心使然，也是自信心的体现。正如王健林所言，如果因为出了这两本书，万达的竞争力就没有了，那么万达就不是万达。这表明，万达相信，其核心竞争力可以示人，却难以复制、更不可抄袭，这就是万达秘籍的迷人之处。

对于读者而言，最重要的是，在断货之前，先要拿到书，一睹为快。