一评《商业地产投资建设》

大连万达25年前以50万元注册起家，现在其从事的多个行业（包括商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货等）均是国内甚至世界的领先者，已经成为中国民营企业领袖之一。“只要万达进入的行业，不管什么国企，甚至央企，都没有机会成为龙头老大。”这份豪气来自于万达高速发展的辉煌。2013年万达集团资产达到3800亿元，收入1866.4亿元，万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果2014年、2015年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。全国工商联“2013中国民营企业500强”排名中，万达名列第七，万达还连续多年成为全国创造就业贡献最大的企业。

万达集团董事长王健林是位富有远见、卓越创新能力和领导力的商业领袖。万达从大连市政府北门的棚户区改造，到成为全国房地产第一家跨区域发展的企业，从做住宅开发，到转型为商业地产的重大调整，从第一代单店、第二代组合店，到第三代城市综合体，从以商业地产巨头的形象深入人心，到涉足文化旅游领域，这些发展无不体现着王健林“敢闯敢干”的宏伟气魄和个性鲜明的创新理念。在万达成为让世界尊敬的中国民营企业的同时，王健林个人在《2014胡润全球富豪榜》中以1500亿元在大陆财富排名中高居第一，在大中华区仅次于财富2000亿元的李嘉诚排名第二位，在全球排名第26位。

万达从事商业地产已近14个年头，一直以来，万达商业地产作为行业的领头羊，其发展被蒙上了一层神秘的面纱。这本《商业地产投资建设》把万达投资建设商业地产的制胜砝码做了详尽、深入、全面的解读，把万达商业地产的“秘籍”和成功之道和盘托出。对于普通老百姓来说，人们一直无法想像这是一家怎样的企业，为何能在18个月的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心，为何能在全国80多个城市都能见到万达广场——城市的中心，那么在这本书中将找到明确的答案；对于其他商业地产开发商来说，万达开创的投资建设模式在业界具有举足轻重的影响，成为许多后续跟进的开发商探究和模仿的样板，这本书则是目前最系统最真实的研究材料；对于从业人员来说，现在商业地产人才非常稀缺，就算是在这个行业里面浸润多年的高管，也会遇到很多新问题，所以要经常学习借鉴、参考案例、拓展思维、调整改进，这本书非常值得研读，是“充电”的绝佳途径。

这本书最大的意义，在于不在乎向同行竞争者吐露真经，在于为整个中国的商业地产发展作出有益贡献，在于为中国城镇化品质提升展示不断努力的案例。培根说：“读书的目的，不在于它本身，而在与一种超乎书本之外的，只有通过细心观察，才能获得智慧。”学习万达，最重要的是学习它的商业模式和创新思维。相信每位读者读完这本《商业地产投资建设》之后，都能有自己的收获和体会。 

二评《商业地产运营管理》

万达走出了一条拥有自己特色的商业地产开发之路，实现了有万达广场的地方就是城市商业中心。商业中心的打造不是简单的盖楼，成败的关键往往取决于与运营管理。城市化的快速推进带来了民众消费方式的升级与变革，传统的商业类型与功能空间已满足不了快速的变化，社会发展期待更多、更好、更舒适的商业业态。

商业地产投资失败的案例在全国比比皆是，开发规模盲目求大导致入住商家不足，经营惨淡；缺乏对目标市场进行详尽研究和专业定位就仓促开发；商业规划没有与当地实际情况有效契合，后续招商、销售以及运营均步履维艰；设计不够规范，业态规划不够专业，后续经营混乱。。。

万达为何能够成功？目前风靡全国近百个主要城市。过往经验告诉我们，地产开发由于地域、地块的不同都带有一定的不可复制性，万达为何能创造出一套可以在这么多城市开花、行之有效的万达模式？

这套《万达集团商业地产系列丛书》给出了全面深入的解答！尤其这本《商业地产运营管理》更是以时间顺序为主轴，涵盖了商业地产筹备、开业、经营三个主要阶段；包含了从商业定位、招商实施管控、营运组织、营销企划、项目评审、经营管理、商业环境管理、风险控制等方面；呈现了万达地产在一个商业项目上从总部到区域商管公司再到项目公司，集团内部多级配合、平台化运作的高质量，以及流程化、信息化、规范化的高效运作。

这是一本颇具水准的商业地产运营管理实战指南，以丰富实例展示了万达商业地产模式的成功要素，具备极大的借鉴与参考价值。