马克吐温曾说过：“对于手持榔头的人而言，每样东西看起来都像是钉子”，然而工作中处理问题，不能如此千篇一律。一种工具，解决一类问题。选对模型，便是在千头万绪中找到了那条直抵核心的捷径。
《史上最简单的问题解决手册》便是这么一本决策宝典。作者罗列了51个最佳思考模型，帮助我们做出各种各样的关键决定。
然而今天我想说的，不是如何去使用这本书，而是在宝典给我们指明方向后，如何把简单的思路“复杂”化，直到取得最终满意的结果。
不妨举个例子：万达有辉煌的今天，离不开各位同仁的不懈努力。在拼搏事业蓝图的征程中，有时难免会感到疲惫和压力。于是我在书里找到了“沉浸模型”：它告诉我们什么事情会让我们快乐？一、密切地专注于某件活动；二、既不会挑战性不够，也不会挑战性过高；三、能够得到立即的回馈……
“沉浸模型”化繁为简，为们找到了快乐的方向。可是仅知道这些，我们就会快乐吗？
再举一个例子，大家在工作中，冲突不可避免。那该如何解决冲突呢？ 书中的化解冲突模型告诉我们，处理冲突的方式可以有以下几种：逃避、对抗、放弃、推卸责任、妥协或是达成共识。看到这，我觉得我也能做决策达人了，想必大家也跟我一样，肯定选择最后一个：“达成共识”，但关键问题又来了，如何才能达成共识呢？
万达就像一望无际的大海，每一个万达人生于此发于此奋斗于此。当我们难以做决定而感到迷茫时，就成了一叶飘荡在汪洋里的孤舟。此时， 宝典就像一座傲然挺立的灯塔，在黑暗中为我们指明了方向。然而，方向不代表到达，光明也不代表顺利。在通往基业长青灿烂彼岸的征途中，都需要你的付出，你的智慧，你的不屈，你的坚持。
让我们回到第一个例子，我来分享一下我是如何在快乐准则的沃土上萌芽、成长的。
去年7 月，我加盟万达。工作环境和氛围发生了很大的变化，随之而来的是对工作压力的不适应。虽然当时并没有拜读过这本书，但我很欣慰自己在正确的道路上做了正确的努力。
具体而言，比如快乐的秘诀之一：密切地专注于某件活动。同样的工作，在压力小的时候，人容易专注度不够，一旦工作强度增加，就会手忙脚乱， 结果必然不佳。我的对策是：在较短的时间内提升工作专注度，保证自己在工作时间内足够专注、足够努力。虽然还是同样的我，但是效率提高了， 工作效果自然提升，自信心也与日俱增，心态当然就好了。
再看快乐秘诀之二：既不会挑战性不够，也不会挑战性过高。说到这， 我想要感谢规划院的各级领导们，他们总是不吝于给员工以表现自我的机会。从我刚入职便有幸在院内半年会主持颁奖环节，牛刀小试之后主持秋游晚宴、知识竞赛，继续得到磨砺和锻炼，最终成功主持院内年终晚会， 循序渐进的机遇和挑战，逐步挖掘了我的内在潜能，收获了不可思议的自己。同时，每次主持活动的成功，能很快得到不错的反响，这恰好印证了快乐的第三个秘诀：能够得到立即的回馈。
这个小例子，让我更加深切的认识到：我们可以有各种各样的模型、方法去给我们工作中的问题指明方向，就如在崇山峻岭中找到珍贵的金矿石，这是关键的一步。但要提炼到黄金，还必须付出千锤百炼，没有捷径可言。在崇尚简单的宝典背后阐述不简单，这并非自相矛盾，而是有简有繁、辩证统一。正所谓“宝典加苦练，神功自会现，秘籍虽重要，汗水价无限！
点评：
商业规划院行政人事部总经理兰峻文
该演讲稿从书中模型出发，结合了实际工作，真实而有感染力。