公益活动成功试水O2O，带给万达“低头族”更多精彩的同时，也吹响了企业正能量的“集结号”，18000余个爱心书包将在春季开学之际发放到打工子弟学校的孩子们手中，2015年万达首次大型义工活动交出不俗的成绩单。
新的一年，万达人因爱启程。
1月29日，2015年万达集团首场大型义工活动拉开序幕，主题为“关爱打工子弟捐赠爱心书包”。此次活动借助新媒体平台，在万达笑脸墙APP上发起，首次采用公益接力形式，通过线上捐款、线下购买爱心书包的方式进行。
截至春节前，集团广大员工购买、捐赠的爱心书包数量已经超过18000个。春季开学时，万达义工们将把这些爱心书包发放到全国打工子弟学校的孩子们手中。
爱心闪亮：
公益活动成功试水O2O
专家曾预言，“线上线下一旦连起来，将是巨大的爆发式的力量。”本次活动证明此言不虚，公益O2O的突破成为最大亮点。
它改变了传统活动流程，创新使用了新媒体平台，在万达笑脸墙APP上发起，首次采用公益接力形式，引入微信和支付宝两大移动支付手段，通过线上购买、线下发放“爱心书包”的方式进行。
同时，活动还借鉴了风靡全球的“冰桶挑战”的规则，在个人完成爱心购买后，还需要邀请三位同事接力参与，活动才能继续，用熟人社交链的延伸将爱心活动接力下去。
简单的参与方式，也让每位万达义工的参与变得零门槛，只需要动用一点年终红包，或花掉微信或支付宝里的一些零用钱，就可以为打工子弟送出一个价值100元的爱心书包。或许你只是少请了一顿饭、少打了一次车，但是却能真切体会到“慈善是人类之心所能领略到的最真实的幸福”。
情谊绵长：
“爱心证书”刷屏朋友圈
因为活动采用的是接力方式，所以每位发起的万达义工就是一个爱心链的源头，随着接力活动的不断延续，各条爱心链也不断蔓延。据统计，单条最长的爱心链长度超过15级，该链条上总人数达到327人。
每一位万达义工在参与完成后，笑脸墙APP会自动生成一份专属的爱心证书：亲爱的某某某，感谢您为打工子弟送出××个爱心书包，特发此证。这份爱心证书，可以点击保存，也可以一键分享到微信朋友圈。
分享机制的设置，带给万达的“低头族”更多精彩——大家纷纷把专属的爱心证书分享到朋友圈，不为炫耀，而是让真被人看见、善被人感受、美被人发现，这是一份份来自万达正能量的“集结号”。
一时间，爱心证书刷爆了万达人的朋友圈，万达义工的品牌也在社交媒体上不胫而走，取得了很好的品牌影响力扩散效果。
双剑合璧：
技术创新牵手文化驱动
数据显示，“关爱打工子弟捐赠爱心书包”大型义工联动活动上线后，集团广大员工参与积极，购买、捐赠爱心书包数量超过18000个，参与人数将近15000人次。
既出钱又出力的事，万达人的参与度为何如此之高？
一篇最近被大家广为分享的热文《一个旁人在万达待3天的感受》给出了答案：万达的厉害之处，表面上是模式的力量、体系的力量，但本质上我更愿意说是文化的驱动力……整体而言，万达——是一家士气极高的公司。
这种强大的文化驱动力，加上创新的公益形式，让首次试水的公益O2O取得了不俗的成绩——打通了线上线下的义工联动新机制，探索了企业公益募款的新思路，形成了为打工子弟献爱心的新规模。
公益情怀：
把爱心接力当成大事
万达员工之所以会把这场爱心接力当成一件大事，还有一个重要原因——万达有着“每个员工每年必须做一次义工”的传统。
王健林董事长说：“万达对于员工的要求，就是多一些行动，每年至少做一次义工，常年坚持下来就能够有一颗善心和公益情怀。”作为企业，“在商言商”虽是平常，但万达的公益心和责任感，已在万达人的言行举止里清晰表露。
万达每年会出一本《万达故事》，每个故事都有主角和照片，其中不可或缺的就是义工，书中记录着他们平实而感人的故事。万达正是通过类似的不懈努力，形成了一种对于慈善的共同认知与企业文化，义工队伍也愈发壮大。2014年，全集团举行义工活动1312次，96309人次参加。这组数据，让我们在回望逝去一年之时，有了一种特别的温度。而我们的2015，才刚刚出发。