张航曾感觉不可思议，让一个工作不到半年的20多岁毛头小伙子来统筹这么重要的项目，自己能做好吗？然而伴随着自己脚踏实地的工作态度，模块化节点一个个地通过了，很多以前觉得不可能完成的事情也都完成了。
张航
2019年5月，刚刚入职的万新生张航应该不会相信，100天之后，自己就能以项目专业负责人的身份，统筹协调内外单位，在沈阳的某个坐标上，亲手筑起一座成长的“里程碑”。
张航是沈阳建筑大学2019届建筑专业的硕士。入职万达地产集团沈阳城市公司的第一天，他就默默定下了自己的短期工作目标：一年内，要能够独立统筹项目建筑设计。
初踏征程 迎接挑战
张航以为大多数进入地产公司的校招生，都会像学长学姐们所说的，经历漫长的集中培训、打杂、轮岗、基础工作。直到接到第一项任务的时候，他才发现自己的职场初体验并没有那么轻松——沈阳城市公司要集体搬迁到新的办公地点，整个办公楼层的布局方案都交由张航独立负责。
这项工作的难点在于：要在1500㎡面积里容纳180人，同时实现办公、会议、企业文化、党建宣传等功能分区。
首次承担重任的心理压力让张航几乎茶饭不思，任务刚开始进行得并不顺利。习惯了顺风顺水的他，头一次发现要做好一项工作，居然要解决那么多问题。
导师开导他说：“公司不缺发现问题的人，缺的是能解决问题的人。以结果为导向，以解决问题为目标，才能把事情做好。”
从这以后，张航彻底沉下心来，按照项目要求倒排销项表，一个问题接一个问题地解决，每天从早到晚泡在办公室里琢磨方案。熬过一连串加班的夜晚，先后修改了30多版，终于满足了布局要求，开始落地实施。
销项笔记
他山之石 融会借鉴
这次成功是个好的开端，但职业生涯不是武侠小说，没有秘籍能让人转瞬成为高手。更多的时候，我们只能脚踏实地从头做起，一点点地增加经验值。在职场新人这条路上，张航走得不比别人轻松。设计专业有那么多的术语——连最简单的一块玻璃都分单银双银、双玻三玻、LOW-E、超白等等。
部门领导和师傅反复叮嘱张航：“封样管理是把控效果的关键，设计要通过不断摸索，才能创造出最好的效果。”领导、同事们带着他一起去考察优秀项目，学习标杆项目的功能流线、材料封样。
在考察重庆地产项目的时候，张航细致地观察了每一个玻璃幕墙底部和顶部的节点，不同的节点具有不同效果，他最终选取了合适的搭配方案，并应用到自己跟进的沈北项目。
作为一名设计师，他终于深刻地体会到：设计中每一个看似微小的选择，都关乎项目最终的呈现效果。
高效充电 独当一面
既然想要尽早独立，就要更多地压缩利用时间。午休时、下班后，张航利用这些碎片时间研究会议纪要、总结背诵名词解释、练习看图画图。就这样，他配合项目团队完成的几项主要任务——项目强排方案、指标测算、方案单位招标等，都交上了不错的答卷。
当公司宣布张航成为沈北新项目售楼处的专业设计负责人时，他才刚刚毕业100天，他的短期目标提早了9个月实现。
和张航一起毕业的同学们，有人在各自的公司里还在做着会议纪要、表格汇总、文档校对等基础工作。而他已经在经历每天20多轮电话沟通、近30项待办工作，管理对接3家设计院。
面对剧增的工作量，一开始张航也没有头绪，不知道重点是什么。多亏一位20余年司龄的老万达向他传授了经验：把内控计划和模块化计划打印出来贴在工位上，按照计划干。他这才一下子抓住了重心，进入了正轨。
张航也曾感觉不可思议，让一个工作不到半年的20多岁毛头小伙子来统筹这么重要的项目，对接方案院、施工图院、内装院、景观院、施工单位，还有公司那么多的兄弟部门，自己能做好吗？然而伴随着自己脚踏实地的工作态度，模块化节点一个个地通过了，很多以前觉得不可能完成的事情也都完成了。
从零基础到独立负责项目需要多久？张航以前思考过这个问题。
万达给了他答案——100天。
人生的每个阶段都有重要的课程要学。学会如何在最短的时间内快速成长，独立为一件事、一个项目、一份工作负责，是张航入职以来最大的收获。在往后的日子里，还会遇到其他需要学习的课程，他期待满满，也信心十足：“我必将用自己的辛勤付出，回报机会和收获。”