新的一年集团财务管理中心将全力配合其他兄弟部门，助力经营护航发展，发挥万达人敢想、敢干、敢闯、敢拼的精神，以“抓资金，保利润，严内控，塑一流团队”为宗旨，为集团实现全年收入目标贡献更多力量。
在2020年年会上，集团董事长王健林作了年度工作报告，集团财务管理中心全体财务人员深受鼓舞并深感责任重大。现将心得体会汇报如下。
开拓创新，控制风险
不拘泥于已有工作的习惯和程序，在工作中不断总结，力争创新，努力做到由学习型向思考型转化，由思考型向实践型转化，由实践型向创新型转化。
对每一项工作，要进行更深入的研究，拓宽思路，排除固有思想，创新方法。在以控制风险为前提下，真正做到创新无穷尽，活到老，创新到老。
加强学习，提升能力
知己知彼百战百胜。全体财务人员要进一步加强对制度和企业文化的学习和传承，同时在专业知识储备上鼓励人员开展自我学习，提升专业胜任能力。
向公司内其他优秀部门看齐，学习优秀管理经验，并应用到财务管理工作中。着重加强各系统财务部门间的交流互助，深化财务垂直管理，打造一支专业团结的精英队伍。
他山之石可以攻玉。对于其他优秀企业的经营发展经历，汲取其经营中的优秀经验，取他人之长补己之短。同时结合失败案例规避风险区，不重蹈覆辙。
深入区域，助力经营
商管集团、投资集团相继成立区域公司，施行区域化管理。总部将全力配合区域的搭建工作，选拔优秀人才落位区域财务中心，指导制度及审批流程的修订、工作管理权责的重新划分和执行。保证区域化后财务工作有条不紊地开展，助力商管、投资的经营发展。
2021年将进一步加快轻资产的步伐，不仅商业、酒店发展轻资产，文化集团也要大力发展轻资产。财务管理中心对于轻资产整个资金运作和管理模式要进行更深入的研究，同时指导各系统财务部保障轻资产的战略发展。
反腐倡廉，加强教育
近期的贪腐案件，给财务管理工作敲响了警钟，财务管理中心会不断完善财务相关制度，积极对公司内部进行监督，成为廉洁自律公平公正的公司守门人。
团队培养，保持活力
加强人才梯队建设，进一步优化高级管理人员的年龄结构，培养提拔优秀年轻人才，提高内部核心竞争力，保持团队活力。
回看2020年的艰辛路，展望2021年的新征程，新的一年集团财务管理中心将全力配合其他兄弟部门，助力经营护航发展，发挥万达人敢想、敢干、敢闯、敢拼的精神，以“抓资金，保利润，严内控，塑一流团队”为宗旨，为集团实现全年收入目标贡献更多力量。